企业管理研究：战略管理经典理论与创新实践——以企业家网红化和企业联盟为例，分析中国企业管理的“孙子兵法”

企业管理研究：战略管理经典理论与创新实践——以企业家网红化和企业联盟为例，分析中国企业管理的“孙子兵法”

开始日期: 2026-05-16

课时安排: 6周在线小组科研+5周论文指导

Prerequisites适合人群

适合年级 (Grade): 高中生/大学生

适合专业 (Major): 对企业管理、战略管理、商业决策、市场营销等方向感兴趣的学生，建议具备一定的管理学基础

Instructor Introduction导师介绍

W老师

上海交通大学正教授

上海交通大学

W老师 正教授 博士生导师

哥伦比亚大学 高级访问学者

曾任某上市公司战略顾问

研究方向：战略管理、营销管理、营销渠道与定价策略、商业模式

W教授长期从事MBA、EMBA、EDP的教学，主要专长在市场营销、新产品管理、品牌管理、精准营销、战略管理等方面。曾为国内外大中型企业和500强企业提供管理咨询和研究服务，曾主持多个国家自然科学基金会、教育部重点项目，在国内外发表学术论文50多篇，出版专著7本。

Program Background项目背景

企业战略管理是企业中最高层级的管理领域，在很大程度上决定着企业的生存与发展。战略管理的科研，是要立足于企业的最高管理层，在他们的视野下来看待需要深入研究的问题。因此，对于培养年轻学子的大局观、全方位地看待企业的管理决策，非常有帮助！

作为新时代的年轻学子，我们既要数字化给企业经营管理、特别是战略管理带来的机遇，充分运用数字工具来帮助企业进行有效的战略决策，我们更应该看到数字化给企业管理和决策带来的“双刃剑”效应，通过科学、深入的研究，避免被数字化带来负面、甚至反噬效应，为企业带来快速、健康发展的快乐！

Program Description项目介绍

首先，我们将向大家讲解战略管理的经典理论，了解战略理论发展的来龙去脉、主要流派及相互关系。然后，讲解企业战略管理理论的新发展、新方法。接着，讲解战略管理领域最常用的研究方法，这是开展战略管理领域中相关问题研究的必备工具。最后，选择企业战略管理领域中人气非常高的三个领域，讲解这些前沿、时髦、有趣的研究是怎么设计、怎么做出来的。

Syllabus项目大纲

战略管理基本理论：战略管理的分层：公司层战略、业务层战略、职能层战略；战略管理经典10大流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派、结构学派

战略管理主要研究方法：企业真实数据分析法；企业调查法；管理者访谈

战略管理研究专题1：企业家做网红是否有利于企业的发展？：企业家做网红，对客户有什么影响？企业家做网红，对同行企业有什么影响？企业家做网红，对企业内部管理有什么影响？

战略管理研究专题2：企业数字化转型与企业战略发展：企业数字化转型的类别差别对企业发展的影响；企业数字化转型的途径对企业发展的影响；企业数字化转型与上下游企业的关联性对

战略管理研究专题3：企业间强强联合的方式对双方企业绩效的影响；企业强强联合对象的选择对双方企业绩效的影响；强强联合企业之间业务关联度对双方企业绩效的影响

项目答辩与点评：学生项目汇报与答辩、导师点评与指导

Program Outcome项目收获

6周【在线小组科研+全球就业力大师课】+5周论文指导，共126课时

1500字左右的项目报告

优秀学员获得主导师推荐信（8封网推）

项目结业证书

EI/CPCI/Scopus/ProQuest/Crossref/EBSCO或同等级别索引国际会议全文投递与发表指导或者CNKI检索的英文普刊全文投递与发表指导

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